四会建筑装饰企业行业现状及痛点

从我国建筑行业分类来看，建筑装饰业是我国建筑业的二级分类中的一个分支。

根据建筑物使用性质不同，可将建筑装饰划分为公共建筑装饰、住宅装饰装修和幕墙三个细分行业。

2023年是经济环境下行的一年，房地产行业遭受重创，远离风暴中心的建筑装修行业，也难逃波及。

市场萎缩、企业接单数量及营业收入大幅减少下，建筑装饰行业普遍出现迷茫的现状，为了避免进入不良循环，企业应该总结行业痛点，渡过寒冬。

1.低价中标

低价中标，恶性竞争一直以来都是建企的紧箍咒。低价中标就是“饿死同行、累死自己、坑死甲方”。价格战永远不是一家企业的上上策，如果没有强大的资本支持和商业模式，价格战的效果只能是杀敌一千，自损八百，最终搞得两败俱伤。

2.材料成本高

在建筑工程中，材料费通常占整个成本的70%左右，有时候项目盈利少甚至不盈利都是材料成本导致的。施工材料的价格浮动，直接影响了工程项目的收益。其次材料在使用过程中如果管理不当，浪费严重，也会大大提高了材料成本。

3.质量管控难

目前，很多中小型装修公司是做不了全包的，当装修公司把施工外包给项目经理和包工头后，装修公司对这部分的管控是比较难的。一旦施工出现问题，客户不会投诉外包项目团队，只会投诉装修公司。

4.劳务纠纷

劳务一直是建筑企业的难题。施工现场劳务管理混乱，用工方式复杂，后遗症太多。工地工人资料不齐，出勤数据模糊失真，这些都为劳务薪资纠纷埋下了隐患。劳务痛点除了劳务纠纷外还有用工荒。随着在建工地的增多，特别是有技术含量的工作岗位，招工难已经成为普遍现象，如何摆脱这个局面，就是要未雨绸缪，平日储备劳务班组，做好打仗前的准备。

5.文明施工，环保加码

随着在环保方面管控力度的加大，对建筑企业转型升级的要求也更高。绿色、环保、文明施工是前提，对标准化的高要求，直接导致施工单位的成本增加了20%-30%，而项目的中标价格却没变。

企业数量过多，市场竞争残酷，困局叠加当下的诸多不确定因素，作为建筑装饰企业， 我们必须得承认：建筑装饰企业的市场竞争会越来越激烈。

唯有改变营销思维、发展思维，装企的竞争是拼团队、拼管理效率、拼服务、拼战斗力。

真正聪明的企业都在练基本功，我们都应该回归到经营的本质和起点。很多企业都已经意识到传统的管理方法已经不适用现在的工程管理要求了，必须跟上时代，创新管理方法。过去的管理模式解决不了当下工程管理中的问题，那就需要能够解决问题的管理模式。提升管理效率；建立标准化管理体系；

做到专业化、制度化、流程化、信息化、透明化，数字化。

 或许现在正处于最黑暗的时期，摸不到前路的方向，但相信黎明迟早会到来